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项目管理的经典名言

★ 1 、在当今社会中,一切都是项目,一切都将成为项目。 ——美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace ★ 2 、项目管理将站到 21 世纪管理舞台的中央。—— Tom Peters ★ 3 、很

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从《越狱》看项目管理之道

这两天看美剧《越狱》( PrisonBreak ),紧张的情节让人忍不住就这么 8 、 9 个小时不断看下去。今天大早醒来突然发现这是一个多么完美的项目管理教程,具备项目一切基本元素。 项

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重视项目收尾管理工作!

在实际项目管理中,项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重,项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工,或一大堆的问题急需解决,项目经理干脆就把该

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制造业如何应用项目管理

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综合管理:项目经理六大要点

在今天这样一个多项目的 “ 项目化 ” 社会,项目经理成为了一个越来越受到关注的话题。在承担一个项目实施和开发的过程中,如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该

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IT项目成功的关键

“IT 项目经理不是学出来的,而是干出来的 ” ,话虽如此,但没有学习而埋头只顾 “ 干活 ” 往往事与愿违。在 IT 项目管理中,努力工作不等于高绩效。 在刚做项目管理时,我每天

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6大考评缺陷羁绊项目管理

由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评 —— 可称为企业考评环境,还在继续 “ 遗传 ” 着传统考评模式的特征,使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门;另外

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项目组合管理中的十大最佳实践

当今,好的组合项目管理已经成为了保证新产品研发成功的关键因素,但是在现在即使大型的团队协助中我们仍然在规避好的组合管理这种方法和话题。通过这篇文章可能会给大家一些

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松下电器IT经理谈信息化项目管理六点心得

松下幸之助曾说:到一个企业,只要几秒钟的接触,从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序,就可以捕捉到一种精神,一种感染人心的力量,这就是企业文化。上周由

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项目管理中的15个主要关注点

摘要:如何让项目朝着既定的目标良性进展?如何让项目能最终获得成功?针对这两个问题,我想每一位项目经理都会有自己的见解。本文结合作者的项目管理经验,总结出有助于项目

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浅谈施工企业项目管理中的风险防范

近年来,全国各地建筑工程承发包企业都逐渐使用工程量清单计价方式进行报价。由于 “ 粥少僧多 ” 以及市场不规范的原因,绝大多数中标单位都采用低价中标或最低价中标方法获取

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项目采购管理

项目采购管理 众所周知,公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进 50000 元的原材料,加工成本为 50000 元,若销售利润为 10000 元,需实

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项目管理九大知识体系

项目管理九大知识体系 项目管理九大知识体系: 范围管理: 项目为何总是做不完?范围管理要界定 做过项目的人可能都会有这样的经历:一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一

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如何做好项目的综合管理

如何做好项目的综合管理 对于一个公司来说,成功的获得并完成一个项目需要市场销售人员、售前技术支持人员、项目实施团队、售后服务人员以及公司上下各个部门的密切协作。 本

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项目管理的七个首要原则

下面是对 “ 首要原则 ” 的最好的总结,它们是在 JohnBing 的工作中被建立并广泛使用的。所有的原则都产生了一些假设,这些假设是关于项目环境的文化氛围的,它鼓励并维持了团队

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如何选择项目管理成功的关键点

企业启动一个大型 IT 项目,成功的几率有多大?研究表明,这就跟你抛出一枚硬币,判断正确硬币落地是正面着地还是反面着地的几率一样大。 罗兰 · 贝格名为《通过启动管理追踪项

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管理信息系统开发项目管理

一、管理信息系统开发项目管理流程 管理信息系统的开发是一项涉及面广,技术难度大的综合性系统工程,需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源,对整个企业组织的改革与发

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如何提高工程项目管理效益水平

众所周知,工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核

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何为品牌凝聚力?

2010年的中秋已经过去,节日味已经变得越来越淡了,过节无非就是吃吃喝喝,给朋友送个礼,表示一下关系还在,发个短信打个电话,表示友谊关系。中秋是中国人的节日,在这个金钱

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中国银联的惊险一跃

海关调整进出境个人邮递物品管理办法的举措将对国内的海外代购市场造成不小的冲击。在淘宝等网站上,一些海外代购商品已经开始涨价。海外代购优势的进一步减弱,反向增强了银

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感悟咨询项目管理

有一句话叫 咨询即是生活 ,已无从考证这是出自哪位高人之口,我倒是有我的观点, 咨询即是生活,咨询改善生活 。 咨询即是生活 是从生活的角度来看待咨询,给顾问更多的人文关

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走出项目团队管理的误区

李 先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理,他信心百倍,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中,刚开始,整个团队踌躇满志,大家都把精力投入到研发工作中,可随着

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